Epic Fail GiFi Pro
Ah les idĂ©es de GĂ©nies GiFi de certaines âTĂȘtes pensantesâ, aussi bien au gouvernement, qu'en entreprise.
En entreprise, la sacrosainte hiĂ©rarchie fĂ©odale et managĂ©riale française, est aussi nulle voir incompĂ©tente en gestion, de mon point de vue, que nos Ănarques et autres Technocrates. Et ce n'est pas l'actualitĂ© et l'Ă©tat du monde qui feront dire la contraire.
Nouvel Ă©chantillon: Hier plus accĂšs Ă l'extranet d'un fournisseur, le dernier accĂšs d'il y a 10 jours fonctionnait. AccĂšs qui permet de passer des commandes de matĂ©riels, rĂ©aliser un devis, consulter les prix remisĂ©s, tĂ©lĂ©charger de la docs spĂ©cifiques et mĂȘme voir lâorganigramme des contacts internes. Spoiler actu: aucun rapport avec la fail PHP du moment hein.
J'appelle le correspondant fournisseur, pas d'infos, qui me renvoi vers son gestionnaire grands comptes, pas là , mais son assistant. AprÚs 10 minutes de cafouillage, il me répond qu'il y a eu une demande de mon entreprise pour réduire le nombre de personne ayant accÚs.
Je demande âquel est le nom du gĂ©nie de chez nous qui eu cette idĂ©e GiFi?â... 5 minutes de cafouillage plus tard jâobtiens un nom. Le rĂ©cent nommĂ© remplaçant âresponsable des achats Franceâ. C'est Ă ce moment lĂ qu'un collĂšgue me dit dans l'oreillette qu'il y a eu une note de service, qu'Ă©videment je n'ai pas eu (car aprĂšs plusieurs annĂ©es, dont une de bataille d'un an, mon email n'est toujours pas dans les bonnes listes de diffusions), il me dit que ce responsable des achats tout neuf ne fait (dĂ©jĂ ) plus parti de la sociĂ©tĂ©...
Je récupÚre le email, et appelle le nouveau sous-responsable en charge de ce fournisseur... Pas de réponse...C'était l'heure de la cafÚte ou l'effet mercredi. Pffff, assez blasé pour la journée, on verra demain.
Aujourd'hui je rappelle, au 2iĂšme essai j'ai notre âsous-responsable achatsâ, qui me confirme du bout des lĂšvres qu'une demande de restriction d'accĂšs a bien Ă©tĂ© faite au fournisseur, et l'accĂšs est maintenant rĂ©servĂ© Ă un petit nombre de personnes, dont ici uniquement le N+1 local. Ăvidement aucunes de ces communications internes ne sont arrivĂ©es en bas jusqu'Ă nous, les insignifiants productifs de l'entreprise et premier concernĂ©s.
Je fais un email à (mon) ce N+1, pour le saturer de cet épique récit de toute la fouille bureaucratique que je viens de faire pour en arriver à lui, et l'informer que je ne pourrai pas passer la commande nécessaire pour la semaine prochaine.
Et lui de me rĂ©pondre, que âj'aurai du venir le voir pour en parler, il m'aurai expliquĂ© ce nouveau process!?â Vous voyez l'ironie quand mĂȘme? Donc le process est que pour faire une commande je dois voir avec mon N+1 (souvent pas lĂ ou en rĂ©union), ou un des deux autres âchefsâ de services (qui n'est pas le mien et qui ne sont jamais lĂ ), ou un collĂšgue qui lui a encore les droits (ravis de l'apprendre!) et qui n'est pas souvent Ă son bureau car c'est aussi le âTony Micelliâ de l'agence.
Avec ce genre de (non)communication ubuesque ou situations kafkaïennes, depuis des mois voir des années au boulot, d'actualités folles en France et dans le monde, le néant de bon sens ou d'optimisation environnant, je vais devoir plus que me pincer pour voir si je suis dans une réalité virtuelle, un monde parallÚle, ou une dimension alternative holographique...
Ou bien, avouez le-moi je suis dans un Trueman Show, tout ce marasme n'est qu'une vaste blague? Mais Sachez-le, je suis en Brown-Out sévÚre pas loin du Burn-Out ou du Rage-Quit.